ФСБ и ГРУ

04.08.2018 Аналитика

Политическая и экономическая разведка и контрразведка ФСБ и военная разведка и контрразведка ГРУ – конкурирующие организации.

Они конкурируют за проекты, финансирование и влияние на руководство.

К этой конкуренции сегодня подключились СВР, ФСО, Нацгвардия и другие, менее влиятельные спецслужбы.

В 1999-2000 годах Путиным была сделана попытка подчинить все спецслужбы единому, контролируемому только им центру.

Он реформировал Совет Безопасности, в который был монополизирован его соратниками из ФСБ.

Была сделана попытка подчинить Совету Безопасности все спецслужбы.

В связи с этим возник естественный конфликт между ФСБ и ГРУ, которое традиционно было независимо от ФСБ.

В результате этого конфликта, в частности, произошла утечка информации о подготовке взрывов домов, проводившихся ФСБ, и о других проектах.

В том числе, об активной включенности российских спецслужб в подготовку теракта, планировавшегося Бен Ладеном, Аль-Каидой на территории США.

Позже, после упрочения своего положения, Путин восстановил нужные ему отношения конкуренции между ФСБ и другими спецслужбами.

Реализация пропагандистской кампании и инструментов военно-информационной кампании и активных операций, в которые были включены различные спецслужбы, распределялись бюджеты между различными группами, конкуренция спецслужб была восстановлена в полной мере.

В настоящее время, специализация спецслужб и различных групп, созданных ими, в пропагандистской, военной, разведывательной, гибридной и других направлениях, позволяют им более или менее цивилизованно конкурировать, оставаясь, как принято считать, под влиянием президента.

Основным инструментом управления, обеспечивающим, кроме прочего, лояльность стали финансовые рычаги, различные формы распределения бюджетов и контроля за их исполнением.

Однако, пересечение интересов и продолжающаяся конкуренция спецслужб в различных областях, в том числе при реализации коммерческих интересов автономных групп, попытки спецслужб получить финансовую независимость, приводят к конфликтам, которые невозможно предотвратить.

Примером таких конфликтов являются столкновения в зонах различных интересов в России, в Украине, на Востоке и в Крыму, в Сирии, теперь в ЦАР.

Гибель или локализация сотрудников или управляемых групп являются побочным эффектом таких конфликтов, которые предотвратить невозможно.

Сами по себе, такие конфликты и их последствия являются операциями по дискредитации конкурентов, попытками ослабления их влияния.

Константин Боровой

FB