четверг, 22 июля 2021 г.

В ИЗРАИЛЕ Кабинет утвердил возвращение "зеленого стандарта" и расширение списка "красных стран"

 В ИЗРАИЛЕ

Кабинет утвердил возвращение "зеленого стандарта" и расширение списка "красных стран"

время публикации:  | последнее обновление: блог версия для печати фото
Кабинет утвердил возвращение "зеленого стандарта" и расширение списка "красных стран"

В четверг, 22 июля, на заседании министерского кабинета по борьбе с коронавирусом было утверждено возвращение "зеленого стандарта" на мероприятиях с участием более ста человек, вне зависимости от того, проводятся они в помещении или на улице. Решение вступит в силу 29 июля после того, как его одобрит правительство.

"Зеленый стандарт" становится вновь актуальным в тренажерных залах, в ресторанах, в столовых, в парках развлечений, в синагогах, при организации спортивных и культурных мероприятий.

В решении особо подчеркивалось, что при текущем уровне заболеваемости, "зеленый стандарт" не является обязательным на мероприятии с участием менее ста человек.

"Зеленый стандарт" требует от участника предъявить сертификат о вакцинации или справку о перенесенном коронавирусе. При отсутствии перечисленных справок лица старше 12 лет должны предъявить отрицательный тест на коронавирус. Сайт Ynet отмечает, что в соответствии с решением кабинета, дети до 12 лет в настоящий момент освобождены от необходимости делать тест для того, чтобы посетить детское мероприятие или кинотеатр.

Согласно решению кабинета, с 8 августа государство прекратит оплачивать тесты на коронавирус для предъявления на входе в различные учреждения. Тесты должны будут оплачивать сами проверяющиеся. Исключение будет сделано для лиц, которым по медицинским показаниям запрещена вакцинация.

Отметим, что днем ранее израильские СМИ сообщали, что после введения платных тестов государство возьмет на себя оплату тестов для детей до 12 лет. Но в решении кабинета об этом не упоминается. При том, что в соответствии со "знаком торжеств", который был введен 20 июля, для участия в мероприятиях с участием более ста человек наличие отрицательного теста обязательно также и для детей до 12 лет. Поэтому ситуация с детьми по-прежнему вызывает вопросы.

Кабинет по борьбе с коронавирусом также расширил список запрещенных для посещения израильтянами стран. В этот список будут включены: Великобритания, Грузия, Кипр, Турция. Для поездки в эти страны израильтянам необходимо получить специальное разрешение от комиссии по исключительным случаям.


Telegram NEWSru.co.il: самое важное за день

Внешнеполитическая «доктрина» правительства Лапида-Беннета

 

Внешнеполитическая «доктрина» правительства Лапида-Беннета

.

Кэролайн Глик

 

Лишив Израиль возможности действовать против Ирана самостоятельно, министр иностранных дел Яир Лапид кастрирует теперь внешнюю политику Израиля в соответствии с европейскими интересами.

בנט תקף את נתניהו: "חור ענק במלאי החיסונים"; הוא השיב: "איך קלקלתם כל כך מהר?"נאום יאיר לפיד על אנטישמיות מעורר סערה - כיכר השבת

 

 

 

 

 

 

 

Внешнеполитическая доктрина правительства Лапида-Беннета, похоже, была полностью представлена нам в двух недавних выступлениях: в вызывающих оторопь наскоках премьер-министра Нафтали Беннета на своего предшественника Биньямина Нетаниягу в Кнессете и речи министра иностранных дел Яира Лапида в Брюсселе, на Международном форуме по антисемитизму.

Один из новаторских аспектов правления Беннета и Лапида состоит в том, что между ними нет ни малейшей напряженности в вопросах внешней политике. Во всех предыдущих правительствах, объединявших правых и левых, всегда возникали серьёзные противоречия между премьер-министром, представляющем одну сторону идеологического спектра, и его министром иностранных дел, принадлежащим к другой. Оба, как правило, тянули внешнюю политику Израиля в противоположных направлениях, но в итоге верх брал премьер-министр.

В правительстве Лапида-Беннета, однако, ничего подобного не наблюдается, и понятно почему. Напряжения нет, поскольку нет и противостояния. Всё и вся контролирует лишь один человек — Лапид. А Беннет? О Беннете, в лучшем случае, иногда вспоминают потом.

Вот, например, возьмём поведение Беннета в вопросах, касающихся иранской угрозы.

Уходящий президент Ирана Хасан Рухани объявил о том, что Иран имеет возможность обогащать уран до 90% уровня — необходимого для создания ядерного оружия. За день до заявления Рухани администрация Байдена ясно дала понять, что не станет предпринимать никаких конкретных действий, препятствующих превращению Ирана в государство, обладающее ядерным оружием. Признав, что иранская разведка пыталась похитить ирано-американскую журналистку и правозащитницу Масиху Алинеджад прямо из ее дома в Бруклине, администрация Байдена объявила о предоставлении иранскому режиму миллиардов долларов в качестве облегчения санкций, через размораживание иранских правительственных счетов в Японии и Южной Корее.

В своем выступлении в Кнессете Беннет не стал излагать своё видение израильской политики предотвращения создания Ираном ядерного арсенала на фоне откровенной поддержки режима и его военной ядерной программы со стороны США. Вместо этого он обрушился на Нетаниягу в стиле, присущем куда больше не премьер-министру, а неуравновешенному подростку. Речь Беннета изобиловала странной мимикой и совершенно откровенной клеветой. Так Беннет, в ошеломительном противоречии с общеизвестными фактами бессовестно заявил, что, мол, Нетаниягу, за всё долгое время пребывания у власти, не сделал ничего для предотвращения приобретения Ираном ядерного оружия…

Обычно вскоре после вступления в должность новый премьер-министр отправляется в Вашингтон для встречи с президентом США. Беннет, однако, никуда не торопится. Его встреча с Байденом намечена лишь на вторую половину августа.

Эта задержка крайне показательна. К тому времени, когда он прибудет в Белый дом, по словам Рухани, Иран достигнет прорыва в своём ядерном проекте. При этом кровавый тегеранский убийца Ибрагим Раиси будет уже приведен к присяге в качестве нового президента Ирана. И, как стало ясно из снятия санкций на прошлой неделе, с ядерной сделкой или без нее к середине августа администрация Байдена уже значительно обогатит иранский режим, сняв определенные ограничения на торговлю, и, разморозив счета.

Другими словами, к тому времени, когда Беннет будет пожимать руку Байдену, вероятно, станет уже слишком поздно менять ход событий в отношении иранской ядерной бомбы…

Lapid-Blinken, a Roma il primo vertice - Moked

Это был Лапид, а не Беннет, кто помчался на встречу со своим американским коллегой госсекретарем Энтони Блинкеном почти сразу после вступления в должность. На встрече в Риме в конце июня Лапид изложил политику правительства в отношении Ирана. Он дал Блинкену обещание: «никаких сюрпризов» в отношении Ирана. То есть Лапид пообещал, что Израиль не станет предпринимать действий против Ирана, которые не будут прежде одобрены проиранской администрацией Байдена.

Лишив Израиль возможности действовать против Ирана самостоятельно, министр иностранных дел Яир Лапид занялся приведением внешней политики Израиля в соответствие с европейским левым нарративом. Лапид принял участие в ежемесячной встрече министров иностранных дел ЕС. В своем обращении к своим европейским коллегам Лапид изложил собственное кредо по укреплению отношений между ЕС и Израилем.

Помимо общих ценностей (таких как «права человека и права сексуальных меньшинств»), Лапид сообщил о том, что намерен построить отношения «на чем-то еще, что обычно не обсуждается в международной дипломатии: на оптимизме».

«Оптимизм — это политическая сила», — провозгласил Лапид. — Я хочу, чтобы мы вместе работали над этим — над шансами на лучшее будущее».

Opposition leader Isaac Herzog asks EU event to disinvite BDS head - The Jerusalem Post

Ежегодно ЕС тратит миллионы долларов на финансирование деятельности неправительственных организаций, ведущих политическую войну — по сути, диверсии — против Израиля, часто в сотрудничестве с откровенно террористическими группировками. Эти финансируемые ЕС и проводимые НПО кампании бойкота нацелены против израильских компаний, граждан еврейского государства, еврейских сторонников за рубежом и компании, ведущие бизнес с Израилем.

Они демонизируют Армию обороны Израиля и ее бойцов. Они саботируют правительственные и военные операции через судебные преследования в израильских судах и международных организациях. Они стремятся подорвать социальную сплоченность Израиля, радикализируя израильских арабов и другие группы меньшинств. Некоторые из финансируемых ЕС проектов вообще контролируются леворадикальной марксистской террористической группировкой НФОП.

Однако Лапид в своих замечаниях все это проигнорировал, пытаясь свести откровенную враждебность и агрессию европейцев к разногласиям, основанным на их якобы незнании ситуации.

Yair Lapid: Europe must recognize Israel is under attack - The Jerusalem Post

«Я принимаю идею о том, что часть нашего диалога включает в себя обсуждение моральных аспектов. Я хочу выслушать ваше мнение с открытым сердцем. Но я прошу не так много, ожидая, что диалог учтёт, что мой дом находится под огнем».

Лапид прибыл в Брюссель, в момент, когда председатель Палестинской автономии Махмуд Аббас готовится к очередному раунду политической войны против Израиля. На этот раз при поддержке не только ЕС, но и администрации Байдена. В рамках этой подготовки Аббас представил Хади Амру, помощнику заместителя госсекретаря США по делам Израиля и палестинским арабам и кандидату Байдена на пост генерального консула США в Иерусалиме список из 14 предварительных условий для возобновления мирных переговоров с Израилем.

Среди прочего Аббас потребовал, чтобы Израиль убрал свои полицейские силы с Храмовой горы и серьезно ограничил свободу евреев посещать это самое святое в еврейской традиции место.

Он призвал отменить права собственности евреев в Иудее, Самарии и объединенном Иерусалиме, объявить еврейские населённые пункты вне закона и уничтожить около сотни израильских общин, сложившихся в Иудее и Самарии, начиная с 2000 года.

Он потребовал открытия офисов ООП в Иерусалиме.

Он потребовал, чтобы Израиль согласился на открытие консульства США в Иерусалиме для обслуживания палестинских арабов.

Он потребовал полного прекращения израильских военных операций в зоне «А» (той части Иудеи и Самарии, которая находится под полным контролем автономии) и значительного ограничения этих операций в зоне «В» (где военный контроль сохраняется за Армией обороны Израиля).

Он потребовал освободить арабских террористов из израильских тюрем — как жителей автономии, так и граждан Израиля. Наконец, он потребовал отменить все судебные разбирательства по выселению арабских скваттеров из принадлежащих евреям зданий в иерусалимском районе Шимон ха-Цадик.

Obama: Settlement Freeze Not Required for Direct Talks | Jewish & Israel News Algemeiner.com

Список Аббаса представляет собой расширенную версию предварительных условий, которые он уже представлял администрации Обамы в 2013 году. Это показывает убеждённость Аббаса в том, что администрация Байдена начинает там, где остановился Барак Обама.

Последним шагом Обамы было принятие резолюции 2334 Совета Безопасности ООН в декабре 2016 года. Резолюция 2334 определила присутствие Израиля за пределами границ перемирия 1949 года (то есть в объединенном Иерусалиме, в Иудее и Самарии, а также на Голанских высотах) как «вопиющее нарушение международного права».

На следующей неделе Амр отправляется в наш регион, чтобы начать переговоры о возобновлении давно протухшего «мирного процесса». Ожидается, что Амр, который открыто добивается легитимации террора ХАМАСа согласится с большинством требований Аббаса и примет их как официальную позицию США.

Несмотря на то, что администрация Байдена тесно координирует свою политику поддержки палестинских арабов с ЕС, в ходе своей поездки в Брюссель Лапид предпочел проигнорировать шторм, стремительно надвигающийся на Израиль, заняв извиняющуюся позицию. Он приветствовал создание государства для палестинских арабов, но предположил, что условия для этого сейчас еще не созрели, потому как палестинские арабы ещё не построили демократическое общество и все еще борются с Израилем.

Тем не менее, он уже подтвердил, что согласится с ограничением прав евреев на спорных территориях.

«Сейчас нам нужно гарантировать, что не будут предприняты шаги, которые предотвратят возможность мира в будущем».

Он добавил: «Нам нужно улучшить жизнь палестинских арабов. Я поддержу все гуманитарные шаги. Я поддерживаю все, что будет развивать экономику палестинских арабов».

Впрочем, европейцев слова Лапида, похоже, не особенно впечатлили. В заявлении ЕС, резюмирующем встречу с ним, было сказано: «В отношении ближневосточного мирного процесса министры еще раз подчеркнули, что ЕС твердо выступает за безопасность Израиля и осуждает терроризм. В то же время ЕС ожидает, что Израиль предложит политическую перспективу, чтобы положить конец конфликту».

Затем Лапид обратил своё внимание на борьбу с антисемитизмом. Накануне издание Israel Hayom сообщило, что Беннет не намерен назначать советника по вопросам еврейской диаспоры. На протяжении более чем одного поколения советник премьер-министра по делам диаспоры играл важнейшую роль в координации борьбы Израиля с ненавистью к евреям на международном уровне. Решив не продолжать эту деятельность, Беннет дал понять, что и здесь у него нет никаких полномочий и никакой власти. Как и в других аспектах внешней политики, всё это отдано Лапиду.

Чуть позже Лапид изложил своё видение того, как следует «бороться» с антисемитизмом — просто пересмотреть его определение…

Lapid: All hate is anti-Semitism - Israel National News

В своем выступлении на Международном форуме по антисемитизму Лапид сказал:

«Пора рассказать правду об антисемитах».

«Антисемиты были не только в Будапештском гетто [в годы Катастрофы]. Антисемиты также были работорговцами, которые бросали скованных цепями людей в море. Антисемиты были экстремистскими хуту в Руанде, которые истребляли тутси. Антисемиты — это мусульманские фанатики, которые убили миллионы других мусульман в прошлом веке. Антисемиты — это ИГИЛ и Боко Харам. Антисемиты — это люди, которые до смерти забивают представителей сексуальных меньшинств … Антисемитизм — это не первое имя ненависти. Это лишь его фамилия».

 

Этим обессмысливанием определения антисемитизма Лапид завершил представление всего арсенала своей политики. С тех пор, как Лапид взялся за внешнюю политику Израиля, он отменил независимость действий Израиля против Ирана, поддержал политику удовлетворения палестинских арабов, заискивание перед ЕС и подчинение администрации Байдена в качестве национальной политики. Ради «укрепления» связей Израиля с Иорданией, на фоне откровенного сближения короля Абдалла с режимом в Тегеране, он капитулировал перед всеми требованиями Иордании. С другой стороны, он с враждебностью отнёсся к союзникам Израиля по блоку Вышеградской группы в ЕС и более, чем равнодушно к партнерам Израиля по Соглашениям Авраама.

Все это ясно показывает, что под руководством Лапида внешняя политика Израиля больше не основывается на стратегии продвижения национальных интересов Израиля.

Нет, она основывается теперь на том, чтобы понравиться «крутым парням»: прогрессистам в Америке, гламурным бонвиванам в Брюсселе и палестинским арабам, которых как прогрессисты, так и европейцы считают своими питомцами. А ещё она основывается на присоединении к этой компашке в их травле «отщепенцев и изгоев»: центральноевропейцев, арабов-антиджихадистов и израильтян (ну а, в случае Лапида, право-религиозного блока).

И здесь натуральная истерика, устроенная Беннетом против Нетаниягу в Кнессете, соединяется с отстаиванием Лапидом «оптимизма» как ключа к миру во всем мире.

Оба этих человека видят мир глазами инфантильных детей — Беннет играет роль бунтующего подростка, презирающего своего отца, а Лапид — этакий социальный альпинист, укрепляющий свои позиции, подхалимажем перед «лидерами класса».

К сожалению, осуществляя на пару свои подростковые фантазии, Беннет и Лапид не осознают, что их собеседники вовсе не дети. Они не обращают внимания на интересы и цели, которыми мотивируют свои действия иностранные державы. И они совершенно не готовы противостоять реальным опасностям, надвигающимся на Израиль со всех сторон.

 

 

Источник на английском — ISRAEL HAYOM

Перевод Александра Непомнящего — Еврейский мир

Июль 2021

Собака на Сене, или живая легенда Альп

 

Собака на Сене, или живая легенда Альп

История имени

На северо-западе Парижа, в сотне метров от моста Клиши высится памятник самому легендарному в мире сенбернару. В камне запечатлена картина спасения собакой замерзавшего мальчика: героический пес более пяти километров нес ребенка на себе! Сюжет отражен в литературе, живописи, скульптуре и в кино. Барри с ребенком на загривке стал визитной карточкой не только Альп, но и Cimetière des Chiens et Autres Animaux Domestiques, первого во Франции кладбища собак и других домашних животных.

Что это за географическая сумятица? Ведь Барри вершил свои подвиги за шестьсот километров от столицы Франции – на швейцарском перевале Мон-Жу. Почему же в таком случае памятник Барри стоит не на Мон-Жу, где, согласитесь, ему самое место?

Прежде чем попытаться ответить на этот вопрос, вернемся в швейцарские Альпы. Они с их ветрами, лавинами и снегопадами всегда таили смертельную опасность. И если бы не собаки, жизнь в одном из самых высоких населенных мест Европы была бы проблематична: сенбернары сопровождали паломников, перевозили грузы, выкапывали из-под снега погребенных лавинами.

История сенбернара Барри – это прежде всего часть истории освоения Альп. С нею связаны и название породы, и имя легендарного пса.

Порода сенбернар стала национальным достоянием Швейцарии не сразу. Ведь это герой пришлый. Малые родины были вдалеке: по разным версиям, собака, возможно, была потомком тибетского мастифа или древнеассирийского дога. В Альпах здоровенную и неуклюжую на вид мохнатую псину стали называть либо Kueherhund (собака-пастух), либо просто Барри; Вari – локальная версия слова «медведь».

Все началось так. В 1045 году в Альпах на высоте 2469 метров, в скалистом заснеженном краю, заложил первый камень в здание приюта некий отец Бернар, прибывший из французского Ментона (Bernhard de Menthon). Здесь через перевал Мон-Жу (Mont-Joux) проходила едва ли не единственная узкая тропа, связывающая Италию со странами Центральной Европы. Трудна она не только потому, что была высокогорной и весьма опасной сама по себе, но и из-за того, что здесь в порядке вещей считались неожиданно налетавшие бураны, сбивающие путников и с ног, и с пути.

Они искали огонек в ночи и находили его. Приют отца Бернара.

Монах давал кров, отогревал странников, кормил и снаряжал их в дальнейший путь. И не только паломников, державших путь к святыням Италии, но и горовосходителей-экстремалов, исследователей здешней флоры и фауны. Всех, кто искал помощи. Это покровительство живущим в горах и странствующим стало известно в Европе. Одинокий монах стал альпийской иконой.

В XVI веке и перевал в Альпах, и монастырь, возведенный вослед за приютом, получили имя святого Бернара – Saint Bernard. Назвали так и породу собак – единственных домашних животных, способных к выживанию в суровых условиях. Первые упоминания о сенбернарах на перевале относятся к 1660–1670 годам.

Поначалу их считали сторожевыми. Постепенно выяснилось: сенбернар не просто хороший сторож, он способен на многое другое. Его внешняя медлительность и неповоротливость оказались обманчивы: в моменты опасности сенбернары проявляли недюжинную прыть и поразительное мужество.

По некоторым данным, в 1703 году соорудили первое тренажерное колесо, с помощью которого собак стали приучать перевозить грузы. Ведь поток путешественников нарастал, а сенбернар с его мощными широкими лапами успешно тащил по снегу сани с топливом и продуктами, даром что его собственный вес достигал 80 килограммов!

Собачья работа: реальность и мифы

Не однажды люди замечали, что сенбернар успешно отражает набеги местных разбойников, которых манил приют кажущейся незащищенностью.

Но настоящий романтический ореол окружил сенбернаров, когда их признали спасателями. Монахи приметили, что эта порода обладает обостренным нюхом, позволявшим за сотни метров легко определять местонахождение человека, погребенного под толщей снегов. Интересно, что эта способность значительно усиливалась в моменты, когда солнце нагревало снежные вершины. С точки зрения биофизики сенбернар особо чувствителен к низкочастотным колебаниям, предшествующим сходу лавин. К несчастью, альпинистов-любителей так и тянет в горы именно в это время.

Порой они приводят самый убойный, по их представлениям, довод: «Сенбернар спасет. Ведь к его ошейнику всегда пристегнут бочонок с бренди». Этот миф, который породили пару веков назад художники, которые для убедительности образа собаки-спасателя пририсовывали непременный атрибут экипировки – деревянную флягу со спиртным содержимым. Дескать, сенбернар и из-под снега вытащит, и морду вылижет, чтобы не замерз человек, и снабдит крепким спиртным, которого хватит, чтобы только что спасенному полностью прийти в себя. Умирали эти животные в Альпах рано, доживая лет до восьми и погибая в основном от ревматизма из-за повышенной влажности и избыточного веса, который, как и рост, набирали стремительно.

Но что же Барри, о котором мы успели забыть? Рыжий великан, увековеченный в камне, родился на перевале в 1800 году. Доподлинно известно, что эта собака спасла десятки человеческих жизней.

Вот как описывает Александр Куприн момент свидания с Барри: «На фоне скалистой горы стоит большой, мощный пес. Лоб его прорезан глубокой вертикальной морщиной. Взгляд пристальный и серьезный. Девочка-ребенок прильнула к собаке, обняла ее и радостно улыбается. Надпись на цоколе гласит: «Барри, сенбернар. Спас жизнь сорока человекам. Был убит сорок первым».

Относительно этой смерти до сих пор ходят легенды. Одна из самых ходовых связана с другой легендой. Говорят, монахи знаменитого приюта однажды умудрились накормить сыром и хлебом 46 тысяч солдат армии Наполеона. А помогли сделать это мохнатые питомцы при приюте. Только они знали самые короткие тропы в окрестные швейцарские и итальянские деревни, благодаря чему французы получили хлеб, сыр, вино, мясо.

Но один из сенбернаров будто бы и прикончил Барри. Дело было так. Наполеоновский солдат, пробираясь с боевыми товарищами домой после Бородинского сражения, угодил в снежный плен. Потеряв сознание, открыл глаза только тогда, когда его щеки вылизывало мохнатое существо. С перепугу француз принял пса за хищного зверя и смертельно ранил его. Удивительно, но сенбернар продолжал тащить солдата из сугроба, лаем привлекая внимание спасателей. Правда, за достоверность этой истории не поручится никто.

Есть и другая, более прозаическая и в то же время умиротворяющая версия. Того окоченевшего солдатика Барри спас, как и многих остальных, увязших и замерзавших в непролазном снегу.

Но его собственные силы оказались на исходе. К тому моменту Барри было уже 12 лет (средний возраст породы – 6–8 лет), и его отправили на равнину, в приют для животных в Берне, где ему до конца собачьих дней был обеспечен заслуженный уход.

А почести ему воздали еще при жизни. Кроме монумента на берегу Сены его стать запечатлена в Бернском музее естественной истории, где на пьедестале высится его чучело.

Вечно живой Барри

Не остался он забыт и на малой родине: кличкой Барри в Альпах стали нарекать самого симпатичного щенка этой породы. Монахи, которые имели многовековой опыт по выращиванию сенбернаров, были соучредителями Фонда Барри – самого старого в мире питомника сенбернаров, действующего при приюте и поныне. Цена на них растет вместе со славой: известно, что за последние три века сенбернары спасли жизнь не менее чем двум тысячам человек. В 2006 году щенок сенбернара стоил $1000, в 2020 году – не меньше  $2500.

Но, чтобы получить этого очаровательного песика порой приходится запастись терпением: ваш черед может подойти и через год. Одновременно надо указать в заявке, какой именно сенбернар вам необходим – короткошерстный или длинношерстный. От этого зависит особенность ухода за ним, которого надо регулярно расчесывать и правильно кормить. Если сенбернар отправляется в морозные края, то, по идее, более привлекателен длинношерстный. Но есть нюанс. Едва пригреет солнце, как снег, которым облеплен сенбернар, может превратиться в сосульки, утяжеляя тело и усложняя передвижение. Если прогулка продолжительна, это может привести к простуде и ревматизму, которые не поддаются быстрому лечению.

Распространившись по всему миру вплоть до Америки, сенбернары прославились своей любовью и преданностью приютившим их семьям и особенно заботой о маленьких детях.

В 2014 году международное сообщество World-Union of St. BernardClubs, куда входят баррифилы 24 стран мира, отметило 200-летие смерти легендарного Барри с перевала Мон-Жу, переименованного в Сен-Бернар. А в музее даже открыта специальная экспозиция.

Но, может быть, лучшая дань его памяти – живые цветы, едва не ежедневно появляющиеся у лап мраморного Барри, гордо глядящего на нас с берега Сены. Кто возлагает их? Родственники спасенной им девочки или других 39 французов, итальянцев, швейцарцев?

Скорей всего, Франция посчитала, что заслуги Барри перед этой страной вполне достаточны, чтобы увековечить память об отважном спасателе на кладбище в Париже. Но ответить на вопрос, граждан каких стран в списке спасенных больше, непросто.

Однако так ли это важно на самом деле? Его продолжают почитать спустя два столетия. Сотни его потомков рассыпаны по  белу свету, радуя и восхищая своих хозяев преданностью, которой нам, людям, порой не хватает.

Александр МЕЛАМЕД

Доступ к Clubhouse открылся для всех желающих

 

Доступ к Clubhouse открылся для всех желающих

С момента основания соцсети регистрация была доступна только по приглашению.

Социальная сеть Clubhouse изменила политику работы и открыла доступ для всех желающих. Компания закончила бета-тестирование своего приложения и отменила систему приглашений, сообщается в ее блоге.

Приложение Clubhouse появилось весной 2020 года. Соцсеть отличал закрытый тип — зарегистрироваться в ней можно было по приглашению от одного из пользователей. Наибольший интерес к соцсети был отмечен в феврале — начале марта за счет приглашения на площадку статусных спикеров: знаменитостей, бизнесменов, ученых. Они выступали с лекциями, отвечали на вопросы и взаимодействовали с публикой.

Постепенно внимание пользователей к соцсети начало снижаться. Эксперты связывают это с особенностями маркетинговой стратегии — она не может поддерживать постоянный высокий интерес к раскручиваемому сервису. Кроме того, площадка не использовала прямых методов монетизации.

Соцсеть прокомментировала решение об открытии доступа для всех желающих тем, что этап бета-тестирования приложения успешно прошел. В этот период компания снижала нагрузку на работу приложения путем ограниченного добавления пользователей. На данный момент в очереди на доступ к Clubhouse находятся около 10 млн человек, все они постепенно получат доступ, заверили в соцсети.

В мае компания представила версию для Android. По данным аналитиков App Annie, включение Clubhouse в ОС не повлекло повышенного спроса. Как пишет The Verge, система приглашений была «изюминкой» соцсети, но из-за нарастающей конкуренции ей пришлось отказаться от этого варианта и открыть приложение для всех желающих.

Источник

Репортаж из ада

 

Репортаж из ада

Ковидный корпус Аркадия Богатырева.

Аркадий Богатырев. Преодоление. Студия печати Галины Золотовой. – Тамбов: 2020. 98 с.

Катастрофы и катаклизмы – источник искусства: «Блажен (счастлив), кто посетил сей мир в его минуты роковые». Американская трагедия – 2020 с эпицентром в Городе Надкусанного Яблока – не исключение. Она уже дала художественные всходы в ньюйоркжской русской словесности: эсхатологические с философическим уклоном стихи в сборнике Геннадия Кацова «На Западном фронте», взрывчатая смесь прозы и публицистики в «Закате Америки» Владимира Соловьева, социально-психологический фактограф самого дна американской жизни Александра Гальпера. В этот ряд уверенно встают ковидные репортажи Аркадия Богатырева из лонгайлендовской больницы, где он работает по сю пору. Они регулярно появлялись на фейсбуке, когда Вырус с головой накрыл наш беззащитный город, а теперь, когда пандемия отступила (навсегда? надолго?), вышли отдельной книгой в Тамбове, родном городе автора, хотя потом он переехал в Харьков, а теперь осел в Нью-Йорке.

Тогда в разгар пандемии эти аутентичные дневниковые записи с передовой борьбы с обрушившейся на город, страну, мир напасти были для многих из нас если не единственным, то главным источником надежной информации о том, что происходит на самом деле. Без преувеличений, это был репортаж из ада – недаром автор по аналогии вспоминает иллюстрации Гюстава Доре к Данте: «Честно говоря, устал от смертей», – признается Аркадий Богатырев.

Книга насквозь пропитана смертью, отчаянием, надеждой, молитвой (автор человек религиозный). Гибнут его невероятно героические коллеги – врачи, медсестры и медбратья, санитары, волонтеры – и пациенты. Сам автор балансирует у жизни на краю, и если оказался выживаго, то по чистой случайности. Смерть косила направо и налево, без правил и закономерностей: «Как эта тварь метит? По каким признакам выбирает?» Репортер, хроникер, летописец с несомненным художническим талантом, о котором мы знали и прежде по его прекрасным снимкам нашего города.

Аркадий Богатырев рассказывает о моментах просветления тяжело больных – они приходят в себя, им становится легче, их снимают с вентиляторов, а потом внезапное ухудшение – и смерть забирает свою добычу. «И таких трагедий много. Трагедий, которые останутся в памяти надолго. Надолго останется в памяти этот год. Високосный год. Тяжелый год. Год 2020».

Книга под знаковым названием «Преодоление». О мужестве противостояния смерти. «Ковидный корпус» Аркадия Богатырева.

Владимир Соловьев

Исландское исследование показывает, что государственные служащие не нужны

 Хоаким Бук

Исландское исследование показывает, что государственные служащие не нужны

Афоризм, приписываемый Марку Твену или Уинстону Черчиллю (а может и Джонатану Свифту), гласит, что пока правда надевает штаны, ложь может оббежать полмира.

Одним из таких видов лжи или, по крайней мере, помутнения сознания является то, что я называю “прогрессивистскими поп-новостями”. Обычно это квазиакадемические исследования или захватывающие анекдотические свидетельства, которые как бы подтверждают давние предубеждения прогрессивистов. Они часто касаются экологии (например, что-нибудь об Арктике или таянии ледников), но могут быть чем угодно — от чудес расового равенства или гендерного разнообразия корпоративных наблюдательных советов до успеха законов о минимальной заработной плате. Если говорить о прошедшей неделе, наши любимые прогрессивисты обнаружили предмет для своей деятельности в природе труда и, конечно, в злых корпорациях, заставляющих нас работать слишком много за слишком низкую плату.

Мы все должны работать меньше за ту же зарплату.

Два эксперимента с сокращенными рабочими неделями в Исландии в период с 2015 по 2019 годы дали потрясающе положительный результат. Так считает британская неправительственная организация и ее исландский аналог, составивший отчет. (Не желая участвовать в их PR-кампании, я воздерживаюсь от называния их имен или ссылок на их веб-сайты. Считается, что заинтересованные читатели компетентны в искусстве гугления)

Поддерживая “давние призывы местных организаций и союзов”, активисты убедили город Рейкьявик начать эксперимент с участием 66 человек в выбранных ими офисах, измеряя эффективность их работы по сравнению с контрольной группой. Рабочая неделя должна была быть сокращена на 1, 2 или 3 часа в неделю при сохранении заработной платы. После некоторых политических спекуляций о “первоначальном успехе” в эксперименте приняли участие уже 2500 сотрудников на всех уровнях исландского государства, при этом заинтересованные департаменты и управления сами выбирали участвовать им или нет. На этом этапе всякое упоминание о контрольных группах из эксперимента исчезло. Все задействованные сотрудники были правительственными чиновниками, начиная от критически важных служб, таких как Городская библиотека и Городской музей, до служб парковки и кураторов ботанического сада (да, такие действительно есть). Среди тех, у кого больше всего сократилось время работы, аж 4 часа в неделю, мы находим полицейское управление в Вестфьорде (которое недавно попало в заголовки из-за слухов о бродячем белом медведе) — отдаленной горной местности с 7000 жителей и в общей сложности 22 офицерами.

Как утверждается, результаты были, ошеломляющими, с множеством положительных отзывов участников и без заметного спада в каких-либо услугах. BBC сообщила, что “четырехдневная неделя” имела “ошеломляющий успех”, и HuffPo и CNBC разделили с ней эти прекрасные чувства. Теперь нам говорят, что грандиозная схема, охватившая 1% рабочей силы Исландии, будет расширена, чтобы задействовать, возможно, 86% сотрудников. (В не очень осторожных руках Криса Веллера из Business Insider это превратилось в 86% “теперь сокращают часы работы”). Об этом сообщило агентство Bloomberg; газета Independent опубликовала обнадеживающие политические цитаты одного из “директоров по исследованиям” аналитического центра; скандинавские новости и радиопередачи постоянно говорили об этом.

И да, под “этим” я подразумеваю лажу. Как и во всех других случаях прогрессивистских поп-новостей, информация выглядит очень подозрительно, а критичность и въедливость журналистов в таких случаях куда-то внезапно исчезает.

Начнем с организаций, которые я не буду называть: британская организация открыто описывает себя как фокусирующуюся “на будущем работы и экономического планирования”, как будто попытки спланировать экономику — это великий подвиг, которым нужно хвастаться. Их исландский аналог представляет собой типичную мелкомасштабную инициативу, призывающую к демократическому управлению экономикой, к корпорациям, управляемым служащими, и к власти, возвращенной народу от “малых и могущественных групп”, которые теперь якобы все контролируют.

Отлично. Запустить эти организации изучать продолжительность рабочего дня все равно, что позволить баптистской церкви Вестборо давать показания о проблемах психического здоровья в ЛГБТ-сообществе или учредить должность представителя ИГИЛ в Госдепартаменте США для корректировки их внешней политики.

Далее несколько обескураживающих фактов. В эксперименте не было никакой 4-дневной рабочей недели, и потому вопрос о том, в чем именно состоял его “грандиозный успех” я оставляю решать читателю. Некоторые задействованные в опытах офисы предоставляли сотрудникам дополнительную гибкость во времени, другие чередовали короткие и длинные недели (с чередованием более коротких часов и выходных в пятницу после обеда). Большинство офисов сократили рабочие недели на ничтожные 1-2 часа, но благодаря активистам клавиатуры из BBC или HuffPo это стало “четырехдневной рабочей неделей” — по-видимому, потому, что организации, проводившие исследование, явно считали это политической целью. Другая идиотская версия происходящего была замечена на Yahoo Finance и согласно их комментарию у работников было три дополнительных выходных в неделю.

В первоначальном исследовании с участием 66 человек, очевидно, были задействованы контрольные группы. Затем “успех” мероприятия потребовал гораздо большего количества сотрудников, достигнув сенсационной цифры “1,3% рабочей силы”, за которую ухватились международные новостные агентства. Где-то между помпезным описанием и “анализом” контрольные группы исчезли. Поверхностные метрики, используемые каждым офисом для измерения своей эффективности во время эксперимента, были достаточно расплывчатыми, чтобы включать в себя всю деятельность отдела (выданные разрешения, нарушения правил дорожного движения, закрытые иммиграционные дела и среднее время ожидания). Кроме того, на них явно влияют факторы, намного худшие того простого обстоятельства, что некоторые дела требуют больше времени, чем несколько часов работы. Отнесенные к концу отчета, количественные сравнения сопоставляли эффективность до эксперимента с показателем после него и это было основанием для вывода, что никаких отрицательных эффектов выявить не удалось. (Интересно, в чем заключалась цель контрольных групп, если вы все равно собирались провести только обсервационное исследование?).

К счастью, оказалось, что полицейские Вестфьорда могут выписать столько же штрафов за превышение скорости, сколько они могли сделать до эксперимента, и даже закрыть больше дел через год после начала эксперимента, чем за два года до этого. Ура.

Большинство выпусков новостей, возможно, из-за своего рвения в распространении прогрессивистского евангелия, совершенно свободно обращались с числами. Некоторые из них сосредоточились на 1% рабочей силы, что, хотя и приблизительно соответствует действительности, сильно вводит в заблуждение, учитывая, что мы имеем дело со страной, население которой составляет всего лишь 370 000 человек. Другие объединяли в одно целое всех, кто перешел на более короткие рабочие недели, со всеми, кто “получил право сокращать свои рабочие часы”, и теми, кто “скоро может получить это право” в ходе текущих профсоюзных переговоров. Такая инклюзивная арифметика в итоге выдала результат в “86% рабочей силы”. В совершенно некомпетентных журналистских руках Энни Нова на CNBC эта арифметическая магия стала очевидностью: она цитирует Джека Келлама, исследователя британской неправительственной организации, который сказал: “Тем не менее, несмотря на то, что Исландия — сравнительно небольшая национальная экономика, сдвиг коснулся 86% населения”.

Теперь давайте посмотрим на безумную траекторию движения информации в мировых прогрессивистских СМИ за последние несколько дней: мы перешли от 1% рабочей силы, принимавшей участие в эксперименте сокращенного рабочего дня, к 86% рабочей силы, потенциально охваченной профсоюзными соглашениями, которые вскоре, возможно, потенциально смогут сокращают продолжительность рабочего дня, а затем к тому, что 86% населения Исландии уже перешло на 4-дневную рабочую неделю. Черт возьми, как быстро ложь может расти, множиться и распространяться по всему миру!

И, наконец, переходим к самому главному: в эксперименте участвовали государственные служащие. Представители власти. Бюрократы. Те самые, которые зарабатывают на жизнь, перекладывая бумажки, в то время, когда они не заняты тем, чтобы доставать всех нас своей бюрократической чушью.

В отчете говорится, что

“Чтобы иметь возможность работать меньше при том же уровне обслуживания, необходимо было внести изменения в организацию работы. Чаще всего это делалось путем переосмысления того, как выполнялись задачи: сокращения встреч, исключения ненужных задач и смены договоренностей”.

Вся эта история свидетельствует лишь о том, что когда государственные служащие, работают меньше, общество не получает какого-то видимого вреда.

Не может быть! Неужели вы хотите сказать, что государственные служащие, мастера перекладывания бумаг в совершенно несущественных государственных службах, работали меньше, и, кажется, ничего не случилось с их и без того сомнительно измеряемой “продукцией”?

Интервью с сотрудниками, участвовавшими в эксперименте, были в целом положительными — сюрпрайз, сюрпрайз — с множеством пикантных цитат о том, что теперь они больше времени уделяют семье и психологическому благополучию. Наверное и вы сказали бы то же самое, если бы вам нужно было заниматься своей неторопливой непродуктивной работой в правительстве на несколько часов меньше каждую неделю, без сокращения вашего дохода.

Я не думаю, что кто-то возражает против удаления “ненужных задач” или “сокращения встреч” — внутри или вне правительства. И, разумеется, актуальный вопрос заключается в том, насколько все это связано с продолжительностью рабочей недели, а не с характером работы правительства.

Могу ли я быть настолько смелым, чтобы предложить продление этого разрекламированного эксперимента?

Давайте сделаем все возможное и сократим продолжительность рабочей недели на 50%; а затем мы можем постепенно перейти к нулевому количеству рабочих часов. Я был бы согласен сохранить этим чиновникам полную зарплату, просто чтобы вывести их из офисов, прежде чем мы постепенно перестанем им платить. Да, давайте полностью избавим их от непродуктивных рабочих обязанностей. Скорее всего, мы найдем очень много “ненужных” задач, очень много “услуг”, которые не создают ничего, кроме раздражения “клиентов”, а также множество государственных служащих, которые просто создают работу для себя, а не что-то полезное для своих граждан.

Если “исследование” в Исландии что-то и показало, так это то, что мы можем сократить часы работы государственных служащих, без каких-либо значимых негативных последствий для общества. Сенсация! Шок!

Оригинал статьи

Перевод: Наталия Афончина

Редактор: Владимир Золоторев

Александр Шабсис, PhD | О тенденциях совершенствования оплаты труда менеджеров и служащих в бизнесе США

 

Александр Шабсис, PhD | О тенденциях совершенствования оплаты труда менеджеров и служащих в бизнесе США

В условиях глобальной экономики, постоянно ведется работа по совершенствованию системы оплаты труда и стимулирования кадров управления компаниями и организациями. Ее цель – привлекать и удерживать в компании эффективных и талантливых менеджеров и специалистов.

Photo copyright: pixabay.com

Если ранее система материального вознаграждения управленческих кадров строилась на принципах, согласно которым менеджеры и другие работники аппарата управления поощрялись за выполнение определенных, хорошо известных правил и инструкций, то теперь упор делается на то, чтобы максимально учитывать работу по использованию нововведений, поощрять поиск и практическую реализацию новых возможностей для достижения высоких технико-экономических показателей компанией. В предыдущие десятилетия на первом месте по оплате труда были руководители и структурные подразделения, непосредственно связанные с рынком и сбытом продукции, за ними шли работники, осуществляющие финансовую деятельность компании, на третьем месте были менеджеры, непосредственно руководившие производством. Руководители и исполнители, отвечающие за исследовательскую деятельность и новые разработки продукции, замыкали этот список. Разница в оплате труда между работниками указанных подразделений составляла до 30%.

Часть 1. Материальное стимулирование менеджеров и служащих компаний – важный фактор повышения эффективности их труда.

В настоящее время наблюдается тенденция к более быстрому росту оплаты труда работников компании, отвечающих за научно-технический прогресс и разработку конкурентных изделий, позволяющих компании расширять свое присутствие на внутреннем и мировом рынках. Во многих компаниях с целью повышения заинтересованности работников в освоении и налаживании производства новых изделий создается дополнительный премиальный фонд. Он устанавливается, как правило, на пять лет. Его основная цель – компенсировать потери в оплате труда менеджеров и специалистов в период разработки, внедрения и освоения нового продукта и заинтересовать их в скорейшем освоении и выпуске нового изделия. Экономически обоснованная система оплаты труда руководителей разного уровня в компании (с точки зрения рядовых работников) в значительной степени влияет на эффективность ее деятельности и социальный климат в коллективе.

При этом, надо отметить, что компании постоянно отслеживают уровень оплаты труда в других фирмах данной отрасли. Нередко для обоснования системы вознаграждения руководителей создаются специальные группы, в которые входят специалисты: по вопросам правовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики. Как правило, работников аппарата управления делят на три уровня: верхний, средний, нижний. Оклады управляющих среднего звена управления (руководители подразделений, филиалов…) по отношению к верхнему уровню, в ведущих капиталистических странах, имеют значительные различия. Например, примерное соотношение с окладами в компаниях (в %) составляют: в США – 100%, Япония – 35%, Германия – 117%, Италия – 50%, Швейцария – 104%, Великобритания – 50%, Франция – 70%. Следует отметить, что основными факторами конкуренции компаний на мировом рынке являются: высокая производительность труда, качество продукции и представляемых услуг, внедрение нововведений, при растущих расходах на рабочую силу. Например, в США, в зависимости от отрасли экономики, они составляют от 40% до 70% в общих затратах компании. В американских компаниях оплата труда управленческого персонала зависит, прежде всего, от занимаемой должности и выполняемых обязанностей, доходов и прибылей компании, отрасли экономики.

К сожалению, многие работники американских компаний не уверены в том, что существует тесная связь между размером их зарплаты, производительностью труда и качеством выполняемой работы. Исследования ученых и опубликованные обзоры показывают: 22% управленцев разного уровня считают, что такая зависимость имеет место. Только 13% полагают, что их зарплата будет расти, если они будут работать более эффективно и производительно. Большинство, 48% абсолютно уверены, что в результате успехов компании всегда материально выигрывают только ее руководство и владельцы. Практика свидетельствует, что значительные (часто миллионные) премиальные выплаты для управленцев высшего звена существуют: при выходе в отставку (даже в случае крупных просчетов), специальные премии, выплачиваемые руководству вне зависимости от их личного вклада в высокие технико-экономические показатели, разобщают работников компании и не стимулируют рядовых служащих к повышению эффективности своей работы. Например, если рост зарплаты в сталелитейной промышленности для рабочих за последние 10 лет составил 16%, то у работников аппарата управления зарплата возросла на 52%. Если в Японии соотношение между зарплатой президента и неквалифицированного рабочего составляет обычно 8:1, то в США 20:1, в автомобилестроении 36:1.

Отметим, что система оплаты труда в США построена таким образом, что величина зарплаты может только расти и практически никогда не уменьшается. Изменить систему оплаты труда в любой компании или организации США очень сложно по многим причинам.

Перечислю, наиболее типичные:

– Ни один работник независимо от занимаемой должности не хочет, чтобы его зарплата уменьшалась.

– Если сокращение размера оплаты труда работников необходимо проводить для выживания компании, то как организовать эту процедуру? Сокращать зарплату всем работникам на определенных процент или проводить дифференцированное сокращение? Кому в первую очередь: управленческому персоналу, а затем рабочим или наоборот?

– Процесс изменения оплаты труда может затянутся на несколько лет из-за сопротивления профсоюза (там, где он есть).

Системы премирования работников компаний находятся под влиянием ряда условий, основными из которых являются:

– Использование метода управления по целям.

– Совершенствование федеральной системы налогообложения.

– Развития методологии расчета эффективности капиталовложений с учетом затрат на «человеческий капитал».

– Поощрения конкретного работника за вклад в достижение компанией высоких технико-экономических показателей.

Американские специалисты по оплате труда, опираясь на результаты проводимых исследований, отмечают, что у разных групп работников компании интересы к системе материального поощрения имеют определенные отличия.

Например:

– Работники компаний в возрасте до 35 лет предпочитают получать более высокую основную зарплату. Служащие, которым за 55 лет, готовы к частичному уменьшению основной оплаты труда в пользу увеличения выплат при выходе на пенсию.

– Квалифицированные специалисты заинтересованы получать выгоды сегодня, за счет выплат при выходе на пенсию, в то время как неквалифицированные работники предпочитают лучшее медицинское обслуживание при выходе на пенсию.

– Женщины отдают предпочтение улучшению медицинского обслуживания основной зарплате, мужчины выступают за более высокую текущую оплату за счет выплат при уходе на пенсию.

– Холостые работники стремятся получить больше текущих дополнительных выгод за счет выплат при выходе на пенсию, семейные работники предпочитают увеличение отпуска, улучшение медицинского обслуживания.

– Работники, имеющие детей, отдают предпочтение улучшению медицинского обслуживания, дополнительным текущим поощрениям.

В реальной жизни, определяющими являются четыре фактора, которые влияют на политику компании в области оплаты труда:

– Уровень зарплаты, которую выплачивают конкуренты.

– Уровень стоимости жизни.

– Степень вмешательства государства в регулирование оплаты труда в стране.

– Финансовое положение компании.

Естественно, вклад управленческого персонала, инженерно-технических работников и служащих нельзя определить только путем использования материально-экономических показателей.

Окончание следует.

Красильщиков Аркадий - сын Льва. Родился в Ленинграде. 18 декабря 1945 г. За годы трудовой деятельности перевел на стружку центнеры железа,километры кинопленки, тонну бумаги, иссушил море чернил, убил четыре компьютера и продолжает заниматься этой разрушительной деятельностью.
Плюсы: построил три дома (один в Израиле), родил двоих детей, посадил целую рощу, собрал 597 кг.грибов и увидел четырех внучек..