Когда рапс важнее автопрома: арифметика Карни

Калейдоскоп 23.01.2026

Почему спасение 20% экспорта может стоить Канаде гораздо дороже.

Photo by Pascal van de Vendel on Unsplash

Кто-то считает премьер-министра Канады Карни «сильным» политиком. Он же такую речугу задвинул в Давосе. Фигу Трампу показал. «Ай, Моска, знать она сильна, что лает на слона». И не беда, что в остальном он лил воду. Народ любит, когда ему с умным видом лапшу на уши вешают.

Сотню лет назад товарищи советские коммунисты очень преуспели в озвучивании с умным видом банальностей. «Учиться, учиться и еще раз учиться! – как завещал великий Ленин». И ведь не скажешь обратное, типа «не учиться, не учиться»… Или «ликвидация неграмотности – дело всей страны». Ну, не скажешь же «не всей страны…» Поэтому заканчиваем с болтологией и переходим к цифрам.

Что же за сделку заключила канадская делегация в Китае. Как я уже рассказывал, выбор у Карни был: спасать фермеров из Саскачевана и угробить автомобильную промышленность Онтарио или наоборот. Карни выбрал первое, причем даже не поставил в известность Дага Форда, премьера Онтарио, который считал премьер-министра своим другом (это был большой облом).

А вот, собственно, математика. Сделка Саскачевана с Китаем оценена в 3.1 миллиарда долларов. Всего же Канада экспортирует рапса в разные страны на сумму около 15 миллиардов. Спасли чуть больше 20%. Красиво? Очень. Но это половина задачи. Вторая половина: автомобили – второй по величине экспорт Канады (после энергоносителей) – 46.5 миллиардов долларов. Это 14.8% от общего объема экспорта. Даже близко невозможно сравнивать торговлю рапсом и автомобилями. Я, конечно, не фермер. Но подозреваю, что фермерское хозяйство легче перепрофилировать на выпуск других культур, чем автомобильный завод перестроить на выпуск каких-нибудь локомотивов.

Если представить страну, условно как бизнес, а премьер-министра – как управляющего директора, и кабинет министров – как совет директоров, то картина выходит тоскливая. Директор явно не дружит с цифрами. Либо другой вариант – еще худший. Он прекрасно дружит с цифрами… а еще очень сильно дружит с руководством фирмы-конкурента.

 

Михаил Спивак