А стоит ли уходить на пенсию в 65 лет?

АНАЛИТИКА 11.02.2022

Когда пару лет назад мне исполнилось 60, друзья начали задавать вопросы о том, что я буду делать, когда уйду на пенсию. Это было шоком для меня, учитывая, что я остаюсь такой же здоровой, энергичной и пытливой, какой была и в 40. Мои родители жили до 90, так почему же я должна бросить все, если собираюсь жить еще три десятилетия?

Photo copyright: pixabay.com

В то же время мои предпочтения в жизни немного изменились. Мне хочется меньше стресса и больше времени на обдумывание. Я не хотела больше работать под тем давлением, под которым находилась многие годы. Я хотела сосредоточиться на том, что мне нравилось больше всего в моей профессии – делать репортажи, писать, оказать влияние на что-то важное.

Так же как и я, многие люди старше 60 лет собираются продолжать работать; ожидается, что число таких людей в категории старше 65 лет будет увеличиваться в период до 2030 г. больше, чем в других возрастных группах, но еще не совсем ясно, как это можно будет осуществить. Мне повезло в том, что мое руководство дало мне возможность заниматься только репортажами, большинство же компаний не предлагает своим сотрудникам выбор между работой на полный рабочий день и уходом на пенсию в 65.

С увеличением продолжительности жизни, которая движется к 100 годам, демографы, геронтологи, нейробиологи и специалисты по рынку занятости занимаются изучением вопроса о том, как реорганизовать в будущем рабочие места с тем, чтобы стимулировать людей продолжать работу в более поздние периоды их жизни. Компании стараются изыскать пути по реорганизации работ таким образом, чтобы предложить пожилым работникам возможность остаться на работе, но на более удобных для них условиях. Льготы для них могут быть подобраны под их нужды. Появляются такие высокотехнологичные инструменты, как экзоскелеты и роботы, которые могут оказывать помощь пожилым работникам при работах с тяжелой физической нагрузкой.

Во время пандемии непропорционально высокое количество пожилых работников ушло на пенсию раньше срока, что усугубило нехватку рабочей силы. Многие люди считают, что и работы и зарплаты должны быть изменены, если работодатели хотят, чтоб эти люди вернулись на свои рабочие места.

Работодатели должны осознавать, что пожилые работники, которые подошли уже к определенному жизненному рубежу, имеют другие цели и мотивацию, чем молодые работники.

«Цель имеет решающее значение для пожилых работников» говорит демограф Alice Milivinti. «Молодые работники будут учить что-то новое, потому что им сказали это делать, а пожилые хотят знать, почему они должны тратить время на то, чтобы делать это?». Пожилые работники хотят свободы действий и в затраченном времени, и в выборе задач, которые они выполняют. Примерно 60% неработающих американцев в возрасте около 70 или старше сказали, что они хотели бы вернуться на работу, но только если бы они могли иметь гибкое расписание, а примерно пятая часть из них готова пойти при этом даже на снижение до 20% зарплаты. (American Economic Journal: Macroeconomics in 2020).

«Компании начали осознавать недостаток людских ресурсов, и при этом они теряют десятилетия опыта», говорит предприниматель из SilverLife Vanessa Liu.

Ожидается, что работники возрастной категории 65 лет и старше составят более 60% прироста рабочей силы в 2020–2030 гг. В то же время до 2010 г. почти весь прирост рабочей силы приходился на возраст от 25 до 64 лет.

Это путь к созданию гибкого механизма для того, чтобы опытные работники могли остаться и продолжать работать в 65, 70, 75 и 80 лет.

Kerry Hannon, автор выходящей в скором времени книги «In control at 50+», говорит, что интеграционные проекты и группы, которые объединяют молодых работников с пожилыми, будут очень важны в будущем. Один из путей – использование системы Mentor Cloud, которая обеспечивает обучение и программное обеспечение для бизнесов в разработке программ, нацеленных на помощь пожилым работникам в передаче их знаний молодым.

Льготы для пожилых работников, которые должны соответствовать их приоритетам, могут сильно отличаться от льгот молодым работникам.

Несмотря на то, что эта тема обсуждается уже многие годы, она до сих пор является запретной для многих. «Люди не хотят афишировать свой возраст. Они не хотят, чтобы их осуждали за то, что они slowing down», говорит Dr.Christensen.

В своей новой книге «The super age» демограф Bradley Schurman говорит, что появление новых технологий поможет пожилым работникам продлить их «рабочую жизнь». А экзоскелет Muscle Suit для поясницы, разработанный японской компанией Innophys Co., поможет пожилым работникам в их работах на фермах и на других производствах, где необходимо поднятие тяжестей.

Появляется все больше доказательств, что работать дольше важно как для психологического и физического состояния человека, так и для его финансового благополучия. Уход на пенсию даже после 67 лет позволяет на одну треть уменьшить ухудшение когнитивных способностей человека, по сравнению с теми, кто уходит на пенсию, начиная с 61 года, причем положительный эффект длится до 74 лет (SSM-Population Health Journal).

«Нас не должен смущать выбор пути, который кажется менее традиционным, потому что в конечном счете он позволит нам оставаться на рабочем месте дольше». (Mr.Conley).

Lisa Bannon. Wall Street Journal. Перевод Эльзы Герштейн

"Континент"