Тайны бизнеса Валерия Гергиева

 

            Валерий Гергиев — уникальный пример того, как искусство может стать бизнесом, а бизнес — искусством. В День России маэстро получил из рук президента третью Госпремию — за выдающиеся достижения в области гуманитарной деятельности. Гергиев тут же, не отходя от Путина,заявил, что не связывает награду с «освободительным» (совместным с виолончелистом             Ролдугиным) концертом в Пальмире.

 Дело, и правда, не в Сирии. И не в «премиальных» 5 млн. рублей (капля в море капитала дирижера, который заработал в 2015 году, как следует из его декларации, 130 млн. рублей). Гергиев — один из тех немногих близких к Путину людей, которым искренне рады во всем мире. Гергиев — гений, дирижирующий обыкновенной зубочисткой. А еще он по-восточному мудр и хитер. И отлично умеет извлекать выгоду из собственного таланта.

Трудоустроил всю семью

         

             Вот уже 20 лет Валерий Абисалович является художественным руководителем-директором Мариинского театра в Санкт-Петербурге. С тех пор дирижер трудоустроил у себя едва ли не всех осетинских родственников, оброс высокопоставленными друзьями, детьми (в нынешнем браке родились трое. — Авт.) и повседневными хлопотами. Как отмечал сам музыкант, «пришлось научиться договариваться — со спонсорами и государством».

Самой большой головной болью Гергиева стало строительство концертного зала Мариинского театра (его директор — муж младшей сестры маэстро Светланы Гергиевой — Тамерлан Гугкаев. Старшая сестра — Лариса Гергиева — руководит Академией молодых певцов Мариинского театра) и многострадальной Второй сцены. Мариинка-2, рожденная с невероятным скрипом (не раз менялись архитекторы, подрядчики), обошлась бюджету в 22 млрд. рублей. Аудиторы Счетной палаты лишь ахнули от двукратного превышения первоначальной сметы. Вслед за ними ахнули петербуржцы, включая знатока Пиотровского: как можно было потратить столько денег на такое «уродство»?! На что Алексей Кудрин не моргнув глазом объявил о выделении дополнительных 25 млн. долларов на содержание театра: «Даже после того, как я ушел из Министерства финансов, оно продолжило поддерживать Мариинский театр».

Эрмитаж, не завидуй! Есть вещи, подороже денег. Например, дружба. Вновь приближенный Кудрин — большой друг Гергиева. Как и Герман Греф. Они являются сопредседателями попечительского совета Мариинки и всегда, независимо от занимаемых должностей, поддерживают благотворительный фонд Валерия Гергиева. Тот самый, из которого в 2009–2010 годах его директор Игорь Зотов с подельником Казбеком Лакути, по данным следствия,похитили 245 млн. рублей. Зотов утверждал, что перевел деньги на счет Гергиева по просьбе шефа (тот все отрицал), и сел на 8 лет. «Это твой срок, Казбек!» — крикнул Зотов после оглашения приговора. Лакути осудили условно. Есть вещи, поважнее доказательств. Например, благодарность. Казбек — двоюродный брат Валерия Гергиева. Его отец, Борис Лакути, опекал семью Гергиевых после того, как Валерий (в 13 лет) потерял отца.

Банька по-черному с виолончелью

    

             Стоит ли говорить, что все 20 лет Гергиев, благодаря Мариинке, успешно осваивает нескончаемые бюджетные средства. Но он и зарабатывает. В 2015 году чистая прибыль театра составила 800 млн. рублей. На этом фоне свежий, майский, госконтракт с еще одним родственником маэстро, 30-летним племянником-дирижером Заурбеком Гугкаевым, на 585.000 руб­лей — копейки.

Государство поддерживает фестиваль Гергиева «Звезды белых ночей». А также «Московский пасхальный фестиваль», появившийся по инициативе маэстро. Оркестр Мариинки с главной звездой — дирижером — каждый год колесит на спецпоезде по России, и регионы исправно заключают с единственным исполнителем (фондом Гергиева) госконтракты. В 2016 году Удмуртская филармония раскошелилась на 5.000.000 руб­лей, Свердловская — на 2.547.500 руб­лей, Нижегородская — на 4.500.000 рублей, Томская — на 7.000.000 рублей, Кемеровская — на 3.000.000 руб­лей, Татарстан — на 6.000.000 рублей, Пермь — на 4.000.000 рублей, минкульт не чужой для Гергиева Северной Осетии — Алании — всего на 2.100.000 «деревянных».

В 2015 году дирижер возглавил оркестр Мюнхенской филармонии (контракт подписан до 2020 года). Но основным источником доходов маэстро служат его выступления, главным образом за рубежом — гонорары за них он получает в евро. Sobesednik.ru ознакомился с гастрольным графиком Гергиева до конца этого года и не поверил глазам: он дирижирует каждый день! Причем, нередко дает за сутки два и даже три (!) концерта.

Впрочем, одно окно у Гергиева мы все же нашли: в середине августа он выступает в Финляндии, после чего следует двухнедельный перерыв. Потом еще один концерт в Швеции — и снова свободная неделя. По сообщениям финских СМИ, Валерий Абисалович давно облюбовал курортное местечко на берегу озера — коттеджный комплекс Härkäniemen Tuvat («Бычий мыс») и каждое лето привозит сюда семью. А еще друзей. Вот что рассказывал маэстро в эфире у Познера: «Я президент финского Общества Черной сауны… Мы принимаем одного, максимум двух в год в рыцари Черной сауны… из тех людей, которые доказали, что достойны, за роялем или на эстраде, со скрипкой или с виолончелью в руках».

                                                  Индюшачий бизнес

                       

Есть у Гергиева и совсем неожиданный бизнес — фирма «Евродон», крупнейший производитель и переработчик мяса индейки в России. 15% акций музыкант получил, можно сказать, за добрую услугу. Он в свое время познакомил предпринимателя Вадима Ванеева, уроженца Южной Осетии, с нужным человеком — Андреем Костиным, председателем правления банка ВТБ. Дело сразу пошло. За 6 лет «Евродон», благодаря кредитам, вырос в гиганта, в 2014 году его чистая выручка составила, по данным СПАРК, 333 млн. рублей. Всю малину чуть не испортил в минувшем году третий акционер — член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений России Фарит Газизуллин. Он передал свою долю офшорной компании, которая подала на Ванеева в суд и едва не отобрала бизнес. Тот, говорят, вновь обратился к маэстро, который, якобы, дошел до самого президента. Дошел, или не дошел? Как знать. Но конфликт рассосался. Подозреваемые в попытках завладеть «Евродоном» мошенническим путемзадержаны. Есть вещи, посильнее любых мафиози. Например, общие интересы.

Имперский дух

       

     

             А еще в 2013 году Гергиев предложил президенту возродить Всероссийское хоровое общество (до революции — императорское русское музыкальное общество). И сам же возглавил некоммерческое партнерство. Как следует из протоколов, опубликованных на сайте Министерства культуры, НП «ВХО» исправно выигрывает конкурсы на получение субсидий. Так, в 2013-м победили заявки Гергиева на проведение Всероссийского смотра хоровых коллективов для формирования сводного детского хора России (9 млн. рублей) и подготовку и обеспечение выступления сводного детского хора России на церемонии закрытия зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи (150 млн. рублей). В 2014 году ВХО выделили еще 8,4 млн. рублей на выступление Детского хора России в Республике Крым. И 26,6 млн. рублей на проведение Всероссийского хорового фестиваля. Еще одна прибыльная идея Гергиева, поставленная на службу искусству, сработала. И вот уже Владимир Мединскийобещает подумать «о преобразовании Всероссийского хорового общества в общественно-государственную организацию, что позволит нам перевести его на качественно новый уровень». Проще говоря, открыть дорогу к кормушке.

          

Единственное предприятие, в котором Гергиев потерпел фиаско — создание в Питере Национального центра искусств. Музыкант предлагал объединить Мариинку, вагановскую Академию русского балета, Санкт-Петербургскую государственную консерваторию и Российский институт истории искусств. Дирижер упирал на необходимость возрождения Дирекции императорских театров. Однако экспертное сообщество зарубило «имперскую» идею. Экс-директор Российского института истории искусств Татьяна Калявина зрила в корень: «Воссоздать дирекцию невозможно без воссоздания империи и имперского руководства».

Стало быть, за малым дело.

Ольга Сабурова,

«Собеседник» би